نویسنده را بایدی چار چیزدل و دست و افکار و وجدان تمیزوگر اینکه ناپاک شد این چهارز ناپاکی صاحبش شک مدارچه خوش گفت سعدی خدای سخنبتحریف آن گفته بشنو زمنفتد تیغ اگر دست زنگی مستاز آن به قلم در کف خود پرستقلم چون گرفتی دوروئی مکنغرض ورزی و کینه جوئی مکنبکف خاک، چشم فتوت مپاشگرفتی قلم بی مروت مباشسخن بی شمار است و مطلب هزارمگو حرف بی مغز نا استوارره راستی و درستی گزینجز از راستی و درستی مبینقلم گیر و همچون قلم راست باشنه هر چش خیال کجت خواست، باشکجی گر، ز شمشیر جوئی بجاستقلم راست باید، چو کج شد خطاستقلم کز پی زحمت مردم استقلم نیست نیش دم کژدم استمشو خار راه خیال کسیکه اندیشه ز اندیشه باید بسیرخ زشت چون خبث طینت مپوشبگمنامی و باز گوشی مکوشز نام تو ای ننگ باد حامیتچه دیدم که بینم ز گمنامیتمقاله نویسی و بسط مقالچه لازم بزیر چپیه عقالگرت ننگ و رسوائی و عار نیستبگمنام بودنت اصرار چیست؟درآ از پس پرده استتارنه مردی تو هم؟ سر بمردی برآرزنان را هم از پرده نک رم بودچه مردی بود کز زنی کم بودبرو بنده و پیچه و روی زشتنباید بدلخواه چیزی نوشتاگر بود وجدان نباید زبونبه پیچش در چادر قیرگونبخوی تو مزمن شد این ناخوشیکه یکعمر کوشی بوجدان کشیچرا عاریت جامه ات دربر استخر ار جل ز اطلس بپوشد خر استز تغییر رنگ و به تبدیل نامتو را میشناسم من ای بدلجامتو را باب حرص است و مام تو آزتو زاینده آزی ای حقه بازمزن بر رسیده دمل نیشترمدر پرده خویش زین بیشترتو نه اهل رزمی و نه اهل بزمتو دزدی و غارتگر نثر و نظممکرر بگوش من این داستانفرو رفته از گفته راستانشنیدم چو طومار عمر «بهار»به پیچید اجل زد خزانش ببارز شروان سوی طوس آمد فرودبخان تو مهمانکش آمد فرودشدی میزبان سیه کاسه اشببردی بتاراج سرمایه اشچو از تن برون شد روان جادامه مطلب

چند سالی بود که چالش در زمینه عبارت صوت و تصویر فراگیر و مثال هایی همچون پلاتفرم های آنلاین و ایضن محصولات منتشر شده در شبکه نمایش خانگی همواره محل بحث بود. بر اساس مصوبه اخیر شورایعالی انقلاب فرهنگی، وظیفه نظارت در حوزه سکوهای صوت و تصویر فراگیر و شبکه نمایش خانگی طبق قانون اساسی و قوانین موضوعه، بر عهده سازمان صدا و سیما(رسانه ملی) قرار گرفت و بالاخره این مرتبه قرعه این بار سنگین در دامن سازمان ساترا وابسته به سازمان صدا و سیما قرار گرفت.مقرر شده است در حوزه سیاستها و ضوابط ساخت و پخش صوت و تصویر فراگیر در فضای مجازی و شبکه نمایش خانگی، مقررات لازم برای ساماندهی این عرصه با عنایت به سیاستها و اصول تعیین شده از سوی شورایعالی انقلاب فرهنگی، از سوی مسئولان مربوط به شکل لایحه تهیه و برای تصویب به عنوان قانون به مجلس شورای اسلامی ارسال شود.بر این اساس سازمان صدا و سیما و وزارت ارشاد اسلامی به اتفاق باید مجوز پخش محصولات و محتوای رادیویی و تلویزیونی و سینمایی در شبکه خانگی را صادر کنند. همچنین دو اختیار از ارشاد گرفته شده است؛ نظارت بر پخش سریالxadها و نظارت بر پخش برنامه xadهای تلویزیونی. در شورای صدور مجور و پروانه سریالxadها هم دو نماینده از وزارت ارشاد حضور خواهند داشت. از این مجادلات بین دستگاهی که بگذریم؛ نگرانی بزرگتر این است که اگر این روند ادامه داشته باشد و رویکردهای جزم اندیشانه و محدودیتxad ها را فرا گیرد. مردم از پلتفرمهای داخلی خارج شده و به سمت پلتفرمهای خارجی میxadروند و این مساله به ضرر منافع ملی کشور خواهد بود. ادامه مطلب

مفهوم اینرسی نهادیاینرسی (لختی، سکون، بی تحرکی و یا چسبندگی rigidity ) مفهومی است که از فیزیک به عاریت گرفته شده است. براساس قانون اول نیوتن، هرگاه جسمی در مقابل تغییر سرعت یا تغییر جهت، مقاومت از خود نشان دهد گفته می شود که اینرسی وجود دارد. به تعبیر دیگر، اینرسی اشاره به تمایل جسم به حفظ حالت قبلی خود دارد. در سیستم های فیزیکی این یک پیش فرض است. البته اینرسی به مفهوم ایستایی (statis) یا بدون تغییر (no-change) نیست.این اصطلاح در سیستم های اقتصادی و اجتماعی مفهومی وسیع تری دارد. زیرا وابستگی به مسیر (path dependency) در اشیاء فیزیکی پس از تغییر کردن باقی نمی ماند؛ در حالی که این از ویژگی ذاتی سیستم های پیچیده اقتصادی و اجتماعی است.اینرسی نهادی اشاره دارد بر:- ناتوانی نهادها در ارایه پاسخ های به موقع برای مشکلات ایجاد شده- گرایش نهادها به مقاومت در برابر تغییرات- چسبندگی نهادها یا نحوه مقاومت آنها در برابر تغییرات-ناتوانی نهادها به تغییرات در محیط های ملی و بین المللیراه حل مشکلات اقتصادی و غیراقتصادی در ایران: غلبه بر اینرسی نهادیادعای این نوشتار این است که به دلیل وجود اینرسی یا چسبندگی نهادی به ویژه در نهادهای حقوقی- اقتصادی، تغییر نهادی مناسب و به موقع در ایران رخ نمی دهد. این باعث شده است که آسیب پذیری اقتصاد ایران از نیروهای داخلی (تورم، فساد، بیکاری، رانت جویی، انحصارطلبی و...) و خارجی (تحریم های اقتصادی و ...) افزایش یابد. اما این کار چگونه صورت می گیرد؟برای تغییرات نهادی نظریه ها و اشکال (Forms) زیادی وجود دارد. درباره نظریه ها در جای دیگری بحث شده است. اما به طور کلی چهار شکل مهم و عمده برای تغییرات نهادی وجود دارد: جایگزینی (Displacement)، لایه بندی(Layering) ، رانادامه مطلب

فروشندگی شغل پر چالشی است و اگر کسی نتواند از فرآیندی که برای فروش و کسب و کار خود تجربه میکند لذت ببرد، به تدریج در این کار خسته و فرسوده خواهد شد. یک فروشنده میتواند فقط روی فروش بیشتر تمرکز کرده، دائما اضطراب داشته و مسیر را فراموش کند. استفاده از پلاتفرم xadهای تبلیغاتی و غلبه بر محدودیتxad های شبکه پهن باند اینترنتی و دیگری میتواند روی سایر فعالیتها متمرکز شده و با شناخت خطاها و نقاط ضعف کسب و کار، فعالیت خود را بهبود داده و از این مکاشفه لذت ببرد. این عمل در دنیای فروش به فروش فعالیت محور مشهور است. خلاصه در یک کسب و کار فعالیتxad های بسیاری وجود دارد که تمرکز در هر یک میxadتواند در موفقیت آن حرفه برای صاحبان کسب و کار موثر و کارساز باشد. برخی فعالیتxad ها عبارتند از:داشتن برنامه ریزی و هدف گذاریطراحی و سازماندهی مناسب گروه اجراییمدیریت منابع شامل مواد، نیروی انسانی، زمان تحقق اهداف، کنترل درآمد و هزینهداشتن برنامه و پلان اطلاع رسانی و تبلیغات آسیب شناسی فعالیتxadهای احصاء شده و اجرای چرخه بهبود مستمر و بسیاری دیگر بر اساس استراتژی فروش فعالیت محور، موفقیت در فروش مبتنی بر یک زنجیره از فعالیتهای قابل کنترل است. این در حالی است که اکثر فروشندگان بر روی هدف خود یعنی فروش بیشتر تمرکز دارند و حتی گاهی نمیدانند چگونه میتوان به این هدف رسید. در این یادداشت نگارنده تلاش دارد تجربه شخصی خود را با رویکرد مدیریت محدودیتxad ها در عرصه تبلیغات و اطلاع رسانی در بستر فضای مجازی و وب اجتماعی در میان گذارد. با بروز برخی محدودیتxad ها در پلاتفرمxadهای فضای مجازی(خارجی) تعمق بیشتر بر روی محتواسازی و انتشار آن در سامانه xadها و درگاه xadهای تبلیغات و اطلاع رسانی میxadتواند به دوام و بقای کسب و کار بینجامدادامه مطلب

روزانه مدیران سازمان درگیر تصمیمات ریز و درشت متعددی هستند. نوع تصمیمات میتواند بر کارمندان، مشتریان و حتی گاهاً بر روی کل جامعه اثر مثبت و یا منفی به همراه دارد. رهبران امروز و آینده به شرطی در کار خود موفق میشوند که بتوانند به ترکیبی از سه عنصر بهره هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و ضریب شرافت (DQ) دست یابند و تعادلی بین این سه عنصر ایجاد نمایند. منظور از بهره هوشی تنها بهرهمندی از ضریب هوشی نیست بلکه توانایی مدیر در ارائهی ایدههای کاربردی برای موفقیت سازمان در زمان مناسب است. همچنین. هوش هیجانی به معنای دستیابی به آگاهی از احساسات خود و فهم و درک احساسات دیگران است. کرارا شنیده ایم که «همدلی از همزبانی خوشتر است». رهبران موفق سازمانها از این قابلیت خود نباید برای دستکاری ذهن افراد در جهت منافع خود استفاده کنند بلکه باید در نتیجه آگاهی از عواطف و احساسات کارمندان، همدلی کرده و رفتار مشفقانه نسبت به آنها داشته باشند. گاهی اوقات هوش هیجانی میتواند جنبه منفی نیز داشته باشد، بایستی مراقب آثار سوء این جنبه ها نیز بود. همچنین در نظر داشته باشیم که «شرف » افراد در «کلامی» است که ادا می کنند و گفتاری است که بیان می کنند. این عنصر همان «ضریب شرافت» است که به آن پرداخته شده است. ضریب شرافت (Decency Quotient) که به اختصار با (DQ) معرفی میشود. رفتار شرافتمندانه یک رهبر سازمانی در تعاملات روزانه او با دیگران مشهود است؛ به این صورت که در محل کار به همراه تمرکز بر درست انجام شدن کارها، خواستههای خوب و مثبتی برای همه دارد. از همه مهمتر یک مدیر موفق و برخوردار از ضریب شرافت بالا در جهت اطمینان یافتن از اینکه همه کارمندان احساس ارزشمندی و احترام دارند به طور مشخص و موثری تلاش میکنادامه مطلب

○در «متاورس»، شخصيتها بهصورت «آواتار» (Avatar) حضور دارند. اصطلاح «آواتار» در داستانهاي تخيلي استفاده شد. فيلم معروف جيمز كامرون به نام آواتار در سال ۲۰۰۹ و فيلم «بازيكن شماره يك آماده» (۲۰۱۸) ساخته استيو اسپيلبرگ، «آواتار» را بر سر زبانها انداخت. ابداع واژه «آواتار» اولین بار توسط «ريچارد گاريوت» براي يك بازيكن رایانهای به كار برده شد.در علوم رایانهای، آواتارها ميتوانند عكس، نقاشي يا نمايشهاي سهبعدی باشند. «متاورس» يا فرادنيا نظريهاي درباره يك فنّاوری جديد در آينده است. متاورس از تركيب دو واژه «متا» (Meta) به معني: فراتر و «يونيورس» (Universe) به معناي: جهان يا گيتي ايجاد شده است. بنابراين ميتوان متاورس را جهان برتر يا برتر از جهان معني كرد.□متاورس يك دنياي سهبعدی است كه يك جهان تمام ديجيتالی را با دنياي فيزيكي تركيب ميكند. در اين دنيا افراد ميتوانند به هر آنچه نياز دارند دسترسي داشته باشند. در حقيقت متاورس: پيوند جهان فيزيكي با زندگي ديجيتالی، دنياي آواتارها و نسلهاي بعدي اينترنت است.  ●به نظر ميرسد سازمانها در آيندهاي نهچندان دور به سه شكل خود را نشان خواهند داد: ۱. سازمانهاي فيزيكي: سازمانهايي كه با ساختمانها و اتاقهاي متعدد و ساختارها و نقشها و شرح وظايف، با حضور فيزيكي مديران و كاركنان به فعاليت ميپردازند.۲. سازمانهاي برخط: سازمانهاي هوشمندي كه از طريق اينترنت فعاليت ميكنند. عمده فعاليت مديران و كاركنان بهصورت مجازي انجام ميگيرد.۳. سازمانهاي متاورسي: سازمانهايي كه ساختمان فيزيكي ندارند، معماري اين نوع سازمانها سهبعدی خواهد بود، ساختار سازماني و نقشها متحول خواهند شد. بُعد زماني و مكاني از بين خواهد رفت و نيروي انساني بهصورت آواتادامه مطلب

ای فرستاده سلامم به سلامت باشیغمم آن نیست كه قادر به غرامت باشیگل كه دل زنده كند بوی وفایی داردتو مگر صاحب اعجاز و كرامت باشیخانهٔ دل نه چنان ریخته از هم كه در اوسر فرود آری و مایل به اقامت باشیدگرم وعدهٔ دیدار وفایی نكندمگر ای وعده، به دیدار قیامت باشیشبنم آویخت به گلبرگ كه ای دامن چاکسزدت گر همه با اشک ندامت باشیمیكنم بخت بد خویش شریک گنهتتا نه تنها تو سزاوار ملامت باشیای كه هرگز نكند سایه فراموش تو رایاد كردی به سلامم به سلامت باشیهوشنگ ابتهاج ادامه مطلب

دورکاری در عصر دیجیتال یک مشکل و معضل نیستخیلیها فکر میکنند دورکاری و انجام دادن وظایف شغلی از خانه یا هرجایی غیر از محل کار باعث تنهایی هر چه بیشتر کارکنان و تشدید احساس انزوا و دور شدن از همکاران در افراد میشود و اینیک تهدید و چالش جدی ناشی از تحولات عصر دیجیتال بهحساب میآید. در پاسخ به این ادعا باید گفت که اگرچه دورکاری موجب پراکنده شدن کارکنان و عدم حضور مستمر آنها در محل کارشان شده است؛ اما باید به این واقعیت نیز توجه داشت که پیوندهای بین کارکنان فقط به محل کار و در ساعات کاری محدود نمیشود و نزدیک بودن فیزیکی کارکنان به هم به تنهایی موجب شکلگیری روابط کاری نمیشود و این همان چیزی است که بعد از پایان دوران همهگیری کووید-۱۹ و بازگشت تعداد زیادی از دورکاران به محل کارشان کاملا به چشم میآید. به طوریکه بسیاری از آنها اعلام میکنند از حضور دائمی و همهروزه در محل کارشان ناخشنود و دلزده هستند و وضعیت کاری دوگانه و ترکیبی از دورکاری و حضور در محیط فیزیکی کار را ترجیح میدهند.بنا بر این یکی از چالشهای جدی پیش روی رهبران سازمانها و شرکتها در عصر دیجیتال این است که چگونه و از چه طریق یک نوع الگوی کاری ترکیبی به صورت دورکاری و حضور در محل کار را برای کارکنانی به وجود آورند که بهخاطر الزامات دوران کرونا و برای نخستین بار دورکاری را تجربه کردند و از مزایای پرشمار آن آگاه شدهاند و به همین دلیل هم راضی نمیشوند در سازمانهایی کار کنند که بر حضور فیزیکی دائمی و همهروزه کارکنانشان تاکید دارند.از سویی دیگر، رهبرانی که بر دورکاری کامل کارکنان و عدم حضور آنها در محل کار تاکید میکنند نیز با چالشهای بسیاری روبهرو هستند که بخش عمدهای از این چالشها به ادامه مطلب